Você já ouviu falar no indicador OEE? Sabe como ele funciona e quais as suas aplicações na indústria em geral e nas montadoras de máquinas?

Para manter você sempre atualizado e ajudar a sua empresa a trabalhar com alta produtividade, preparamos este artigo especial sobre o indicador. Não deixe de conferir!

O que é o indicador OEE?

O indicador OEE foi criado para medir e maximizar a planta de produção na indústria, adotando técnicas capazes de melhorar a eficiência de cada máquina.

A sigla, tem origem no termo em inglês, Overall Equipment Effectiveness, que em sua tradução para o português pode ser interpretado como Eficácia Total do Equipamento.

Seu criador, foi o japonês, Seiichi Nakajima, conhecido por ser um dos maiores idealizadores da TPM – Total Productive Maintenance. Um conceito que busca melhorar a integridade dos sistemas de produção, evitando paradas não programadas e atrasos em virtude de falhas em máquinas e nos seus elementos.

Se até então, você ainda não conhecia o indicador OEE, saiba que dentre as empresas que já utilizam e trabalham em prol deste modelo, o índice de disponibilidade das máquinas e produtividade chega em torno de 85%, enquanto que em indústrias que não utilizam o indicador, este percentual não passa dos 60%.

Para que você entenda melhor o funcionamento do indicador OEE, saiba que basicamente, ele deve responder a três perguntas:

  • Com que frequência os meus equipamentos ficam disponíveis para operar?
  • O quão rápido estou produzindo?
  • Quantos produtos foram produzidos que não geraram refugos?

Respondendo a essas perguntas, conseguimos encontrar o indicador OEE e traçar meios para aperfeiçoar a produção, prevenindo falhas, mantendo assim um alto índice de disponibilidade das máquinas e consequentemente da produção.

Interessado em saber mais sobre o indicador OEE? Então, não deixe de conferir no próximo tópico, como implantá-lo na sua empresa!

Como implantar o indicador OEE

Para ajudar você na implantação do indicador OEE na sua empresa, separamos 5 passos, veja:

1.Defina a equipe de trabalho e suas responsabilidades

Na primeira etapa de implantação do OEE, devemos definir os membros da equipe que receberam treinamento e instruções sobre o indicador. Geralmente as pessoas dos setores de PCP (Planejamento e Controle de Produção), Supervisões Industriais, CQ (Controle de Qualidade) e operadores são envolvidos a fim de se ter mais informações fabris.

Nesta etapa, definiremos também, as atribuições de cada envolvido em colocar o indicador em prática.

Informações relevantes sobre o indicador, podem ser encontradas no site: www.oee.com.br.

2.Realização dos treinamentos de capacitação e definição das paradas programadas e não-programadas

Após conhecer mais sobre o indicador e definir as pessoas que precisam receber o treinamento. É hora de replicar todo o conhecimento sobre o assunto para a equipe envolvida.

Nesta etapa, também devem ser definidas as paradas programadas e não programadas em máquinas que poderão ocorrer no chão de fábrica por conta de manutenção, setups… sem causar qualquer impacto ou grandes impactos na produção.

3. Escolha as máquinas/setores que utilizarão o indicador OEE

No terceiro passo, devemos definir uma ou algumas máquinas/setores que servirão de piloto para implantação do indicador.

Para maior efetividade e entendimento sobre o indicador OEE, é essencial que o seu processo de implantação seja realizado de forma gradual e não em todas as máquinas ao mesmo tempo.

Com um trabalho gradual de implantação será mais fácil encontrar dificuldades e corrigir falhas de forma objetiva.

4.Colete os dados de produção

Esta é uma das etapas mais importantes do indicador OEE, afinal é aqui que serão coletados e compilados os dados apurados em relação a produtividade das máquinas/setores.

O ideal nesta etapa é criar uma ficha para que os operadores possam preencher dados importantes referente a produtividade das máquinas, como por exemplo:

  • Duração do turno de trabalho;
  • Tempo de parada das máquinas e motivo;
  • Produção por item (quantidades boas e quantidades ruins).

Após, compilar os dados, faça a sua divulgação aos envolvidos e busque soluções e meios para maximizar o índice obtido.

5.Avalie o projeto piloto

Por fim, avalie o projeto piloto de implantação do OEE e promova a sua expansão de forma gradual até que todas as máquinas atuantes na empresa sejam contempladas.

E então, pronto para colocar o indicador OEE em prática?

Para minimizar as suas paradas de produção imprevistas e consequentemente aumentar o seu índice OEE é importante contar com peças de qualidade e boa assistência do seu fornecedor como a fundição Monferrato.

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